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建立高校后勤财务管理现代企业制度模式探析_论文

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第2 3 卷第 6 期  v o 1 .2 3   No . 6   四川职业 技术 学院学报  J o u na r l  o f   S i c h u a n   Vo c a t i o n a l   a n d   T e c h n i c l C a o l l e g e   2 0 1 3年 1 2月  De c . 2 0 1 3   建 立高校 后勤财务管理现代企业 制度 模式探析  李 桦 , 曾 *  ( 四川 大学 后勤 集 团财 务部 , 四川 成 都  6 1 0 0 6 5 )   摘要 : 伴随着高校后勤社会 化改革和企业化建设 的深入展开 , 大 多数高校后 勤企 业 , 改革财务管理模 式, 逐 步实现 了由“ 收   付实现制” 向 “ 权责发生制” 的转变: 初步建立和实施了“ 统一领导, 分级管理, 逐级核算” 的财务管理制度. 但改革尚在探索之中。   本文提 出的建立高校后勤财务管理现代企 业制度 模式 , 即按 照现代 企业财务管理制度 的要求 , 以制度 建设为主体 , 以精细化管  理为要 旨, 以资金管理为核心 , 努力降低成本 , 加强风险管理, 强化 员工 队伍建设 的新模式 , 目的是抛 砖引玉, 为正在进行 中的高   校后勘财务管理 改革提供 一些积极 的思路 。   关键词 : 高校后勤财务管理 ; 现代企业制度  中图分类号: G 6 4 7   文献标识码 : A   文章编号 : 1 6 7 2 — 2 0 9 4 ( 2 0 1 3 ) 0 6 - 0 0 9 1 - 0 3   *年来 , 高校后勤社会化改革和企业化建设地  不断深入展开, 高校后勤企业基本建立了现代企业  式, 就是指按照现代企业制度和 《 企业会计通则》 的   基本要求,建立和完善 高校后勤财务管理方式, 即  建立一套 以制度 建设为主体 ,以精细化管理为要  旨, 以资金 管 理 为核 心 , 努 力 降低成 本 , 加 强风 险 管  理, 强化 员工 队伍 建设 的新模 式 。   2建 立 后勤 财务 管理 现代 企 业 制度模 式 的具 体 内容  制度 , 逐步成 为独立法人企业 , 初步建立和 实施 了   “ 产权清晰, 权责分 明, 政企分开 , 管理科学” 的现代  企业管理模式。为 了适应高校后勤社会化改革 , 应  对新形势下后勤经济活动 的日趋复杂化, 大多数高  校后勤企业, 在财务管理和核算上 , 建立了“ 统一领  导, 分级管理 , 逐级核算 ” 的财务管理制度 , 并按照  现代企业会计制度 的要求 , 基本 实现 了由“ 收付实  现制 ” 向“ 权责发生制 ” 的转变 , 高校后勤改革取得  了初步 成 果 。但 我们 知 道 : 现 行 高校 后 勤财 务管 理  还存在着许多与改革不相适应 的问题, 要保护高校  后勤 改 革 的初 步成 果 和 实现 最 终 胜利 , 就必 须 进 一  2 . 1 建立现代企业财务 管理模式,必须优化财务管  理 制度  首先 , 从宏 观 层 面上 , 严格 依 据 《 公司法》 和( ( A  计 法》 , 从 法 律 法规 和 基 本 制度 层 面 上 , 架构 高 校后  勤 财 务管 理 现 代 企业 制 度 的框 架 结 构 : 认真 分 析研  究 国家给予高校后勤 的各种优 惠政策, 结合高校实  际 情况 , 并补 充 应 用 到 高校 后 勤财 务 管理 现代 企业  制度的框架结构 中去, 从而建立和优化适应高校后  勤财务管理改革需要 的现代企业财务管理制度.   其 次, 优化财 务管理制度, 必须按照现代企业  制 度和 《 会 计 法》 的要 求 , 建 立 适应 高 校后 勤财 务 管  步推动改革, 改革 的关键就是高校后勤财务管理改  革, 而后勤财务管理改革就是要求我们必须建立后  勤财务管理现代企业制度模式。   1高校 后勤财 务 管理现 代 企业 制度 模式 的 定义  高校后勤财务管理, 就是在高校后勤管理范围  内, 针对高校后勤 的资金筹集 、 使用 、 核算等过程 ,   组织财务活动和处理财务关系。新时期高校后勤财  务管理对象既有水电、 校 园绿化卫生 、 通讯 、 医院、   幼儿园、 餐饮 、 商铺 , 又有 日常的房屋维修 、 车辆 、 车  辆运输维修、 学生公寓 , 建筑监理、 油库、 驾校 等 管  理现代企业制度模式的具体各项制度. 为了加强建  设 高 校 后 勤 集 团 现 代 企 业 制 度 和现 代 财 务 管 理 制  度, 必须建立和完善各项具体“ 新型 ” 财 务制度 , 具  体来说, 一方面就是要 强化会 计标准 化工作 , 从基  础核算 , 到 日常流程 , 制定详细规则并强力落实, 形  成 统 一标 准 : 另一方面, 就 是 要 确 立 一 系 列 的 工 作  职责,譬如 : “ 财务部工 作职责 ” 、 “ 财务部部长 岗位  职责 ” 、 “ 财务部组长 岗位职责 ” 、 “ 会计核算、稽核、   出纳 、 固定资产 岗位职责 ” : 另外, 还应确立 并公布  一 理, 范围广泛 , 人员众多, 关系复杂 , 由此 , 原有的高  校后勤财务管理模式 已经严重不适合新 时期的要  求, 改革 和重 构高 校后 勤财 务 管理 模式 势在 必行 。   所 谓 建立 高校 后 勤 财 务 管 理 现 代 企 业 制 度 模  系列 办 事流程 , 比如 :“ 财务 报销 工作 流程 图” 、   收稿 日期 : 2 0 1 3 - 1 卜1 9   作者简介: 李 桦( 1 9 6 7 - ) , 女, 重庆江北人 , 四川大 学后勤集 团财务部助理研究员 。   ? 9l  ?   李 桦, 曾 *   建立 高校后勤财务管理现


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